セミナーレポート

10月5日 JCCアカデミー広島 参加者19名

広島幹部育成コースの第3回目、今回で終了です。
今回は、前回の復習をたっぷりと行い、その後下記カリキュラムを受講していただきました。

<TOP幹部の条件>
(1)会社に何をどれだけ捧げられるのか?
「捧げられるものが多ければ多いほど経営思考は高まり、少なければ少ないほどスタッフ思考に近づく」

(2)会社の資源をどれだけ節約できるか?
「節約するものが多く見つけられ、実現できるほど経営思考は高まり、弱ければ弱いほどスタッフ思考に近づく」
「会社の資源でもっとも大切な存在は・・・あなたという人的資源である」

(3)会社の価値をどれだけ認められているか?
「価値を認めれば認めるほど、金と時間を優先的に使う、また、より生産的に金と時間を使おうと心がける」

(4)リーダーシップは、どんなつまらないことでも「意図的に理想を追う」ことで身につく。
「組織とは意思・意図を持たざる者が、意思・意図を持つものに牽引されることで形成される」または、「強烈な意思・意図を持つものが、それ以下の意志・意図しか持たない者を牽引する形で形成される」

(5)個人・私人を捨て、公人として生きる!
「自分の個人的都合や感情を徹底的に排除し、どうしたら良くなるか!という判断基準だけを残せるか?」
「全体を生かすためにどのようにでも自分を変えられる・・・献身的かつ犠牲の精神を持てる者こそ組織長の姿」
「自分にとって都合の悪い話でも、会社に有益であれば迷わず選択するぶれない組織運営」

(6)多くは何を知らぬかを知らぬ・・・
分からないことが分からないこと・・・無知
「何が分からないかが分からないから伸びない」
「チャレンジにはやり方がある」

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