セミナーレポート

10月27日 広島 オーダーメイドセミナー 参加者12名

経営的見地に立った、幹部セミナーを実施しました。
内容は下記の通りです。

<TOP幹部の条件>

  1. 会社に何をどれだけ捧げられるのか?
    「捧げられるものが多ければ多いほど経営思考は高まり、少なければ少ないほどスタッフ思考に近づく」
  2. 会社の資源をどれだけ節約できるか?
    「節約するものが多く見つけられ、実現できるほど経営思考は高まり、弱ければ弱いほどスタッフ思考に近づく」
    「会社の資源でもっとも大切な存在は・・・あなたという人的資源である」
  3. 会社の価値をどれだけ認められているか?
    「価値を認めれば認めるほど、金と時間を優先的に使う、また、より生産的に金と時間を使おうと心がける」
  4. リーダーシップは、どんなつまらないことでも「意図的に理想を追う」ことで身につく。
    「組織とは意思・意図を持たざる者が、意思・意図を持つものに牽引されることで形成される」または、「強烈な意思・意図を持つものが、それ以下の意志・意図しか持たない者を牽引する形で形成される」
  5. 個人・私人を捨て、公人として生きる!
    「自分の個人的都合や感情を徹底的に排除し、どうしたら良くなるか!という判断基準だけを残せるか?」
    「全体を生かすためにどのようにでも自分を変えられる・・・献身的かつ犠牲の精神を持てる者こそ組織長の姿」
    「自分にとって都合の悪い話でも、会社に有益であれば迷わず選択するぶれない組織運営」
  6. 自分の能力を「会社保有の財産」として使えるか?
    「自分の能力と捉える=雇われ根性の証」
    自分の能力を会社に対抗する武器として使うな!
  7. システム作り・仕組みづくりこそ最大の仕事
    「駄目なところの改善案が得意な会社は伸びない」
    「良いtころの量産こそ、会社発展の鍵」
  8. 意図的に決断し、責任を負う訓練をする
    「経営の仕事=不完全な情報の元で決断をすること」・・・同じ目線を持て

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